Diocesi, via alla stretta sugli immobili. «Un piano di vendita entro un anno»

PADOVA. «Anche le decisioni che riguardano i nostri beni materiali e temporali saranno giudicate dal Vangelo». Lo dice con fermezza il vescovo Claudio Cipolla, ricordando che «ci attende una verifica ben più rigorosa rispetto a quella del certificatore professionista». La Diocesi di Padova, per il quarto anno di presentazione pubblica del suo bilancio (quest’anno all’Opera della Provvidenza Sant’Antonio), ha voluto fare un ulteriore passo (non usuale né dovuto) verso la trasparenza e la chiarezza. I conti 2018 sono stati, infatti, certificati da PricewaterhouseCoopers, ma c’è di più. Perché attraverso Sinloc, l’ente ha messo sotto la lente i beni immobili dei tredici enti diocesani. Un patrimonio decisamente rilevante che, però, impone decisioni rapide e incisive. Nell’arco di un anno, ha annunciato il vescovo, sarà infatti messo a punto un piano di vendita e razionalizzazione degli immobili.

L’analisi

Non si tratta semplicemente di fare cassa, ma di essere coerenti con la missione di una Chiesa chiamata a servire i poveri, i malati, gli ultimi e i giovani. «È la coerenza con il Vangelo della misericordia» scandisce monsignor Cipolla. Tra Diocesi e altri 12 enti (Antoniana Srl, Associazione Sant’Antonio, Casa del Clero, Centro universitario, Collegio Gregorianum, Movimento Apostolico Diocesano, Opera Diocesana Adorazione Perpetua, Opera Achille Grandi, Opera Casa Famiglia, Opera Nostra Signora di Lourdes, Seminario vescovile e Villa Immacolata) la Chiesa padovana conta 66 complessi immobiliari per un totale di 300 unità catastali e circa 100 mila metri quadri di superficie complessiva, di cui circa la metà relativi a immobili istituzionali. Il valore totale di questo patrimonio è di circa 130 milioni di euro ma il saldo gestionale (la differenza tra costi ed entrate) è di 700mila euro che, viene specificato, servono per il mantenimento dello stesso. Il problema è che da una prima stima i palazzi e gli altri immobili detenuti necessitano di adeguamenti e manutenzioni per 20 milioni di euro. «Una somma che non abbiamo e, per questo, ho fretta di arrivare alla definizione di un piano di vendita e razionalizzazione che, individuate le priorità, definisca le azioni conseguenti. L’impegno è quello di poter fare tutto questo, in modo condiviso con gli enti interessati e non calato dall’alto, entro un anno».